■数字で語らない「気合論」は昭和の産物

さっき帰ってきた。

年度末なのでやること大杉ワロタ。

それなのに空気読まない上司に呼び出された。

話は簡単だ。

半年前に出した移動願いへ対する回答だ。

会社からの答えは「NO」だった。

そんなのこの半年でわかっていた。

だから目の前の業務に徹するしかなかった。

これはタイミングをみて転活するしかないと、転職サイトに登録した。

今の会社は悪いところではないし、きっとどこに行っても同じような問題に直面する。

だから騙し騙しやってきた。

入社から６年が経過しているんだが、そのうち半分は修行だと思ってこらえてきた。

だがそろそろ諦めたい気持ちが強まってきてしまった。

理由は簡単だ。

「スポ根理論」「気合論」でしか指令が下らないからだ。

このご時世、数字でものを語らないと勝ち目はない。

なのにも関わらず「ハイ！頑張ります！」という声がどこでもかしこでも聞こえる。

頑張って数字が出るならそれでいいが、頑張りどころがどこなのか、この会社にいてもわからなくなってしまった。

一般的な話をしても「それは違う。これが正解だ」と、上司の閃きにつきあわされる。

いくら頑張っても穴埋めなどできないほどの大損なので、何やっても無駄。

本当にしらけてくる。

だって自分の判断がおかしいことを反省せず、また大きな判断ミスを重ねるだけだから。

何故数字でものごとを判断しないのだろう。

きっと私利私欲が絡んでいる。

代理店からのバックマージンなどの噂が耐えないが、火の無いところに煙は立たない。

だからきっと本当の話なんだろうな、と思う。

不倫も、バックマージンも、嫌みったらしい会話も、大嫌いだ。

学ぶ事はこの人からは１つもない。

Permalink | 記事への反応(1) | 02:16

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