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最初から締め切り終盤勢いの開発は可能か? /teruyastarはかく語りき

http://d.hatena.ne.jp/teruyastar/20111218/1324156559

現場生産効率100%主義で、

｢管理｣や｢教育｣などの雑事を捨て、見事一定の市場を手に入れました。

これは彼らを管理する｢会社｣にとって脅威です。

このやり方で、実績を2～3積んでしまうと

そのチームは会社の管理がなくても、

明確な目標と資本金があれば高い生産性で結果を出せるということになります。

つまり管理を必要としない｢出来る人達だけ｣で独立が可能になり、

そのうえ｢教育｣や｢ノウハウの伝達｣が軽視されてるから独立後のダメージが大きい。

(PS1時代は結構こういう大手内からの実績ある独立チームが新会社をたくさん作りました)

まとめるとこうなる．

• 組織は現場に対して，
  • 高い目標と必要最低限の資金と十分な報酬を出す
  • 口は出さない
• これによって組織は，
  • ○現場が高いパフォーマンスを発揮する可能性が高まる
  • ×現場が組織から独立してしまう可能性が高まる

現場が独立してもデメリットがない組織はこの方法を取らない手はない．

それはどこか．国．

ということで改めて未踏ってかなり良い仕組みな気がする．

仕分けされても負けずにがんばれー．

未踏ソフトウェア http://www.ipa.go.jp/jinzai/esp/

未踏IT人材発掘・育成事業 http://www.ipa.go.jp/jinzai/mitou/index.html

Permalink | 記事への反応(0) | 22:12

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