■ベンチャーと上場後の企業で、戦い方がぜんぜん違う件

上場後の企業っていうか、そこそこデカい所ね

ベンチャーはさ

選択と集中が大事なのよ

リソースが100あってタスクが５つあったら、一番効果があるタスクに80とか振り分ける

それによって効率よくコスパよく成長していくんだ

全部に20ずつ振り分けるより、数倍の効果が出たりする

でも大きい企業はさ

時間もリソースもある程度あったら

タスクが５つあってリソースが500必要なら、500入れるわけよ

そういう組織にベンチャーのやつが行くとどうなるかというと

・このタスク、効率悪いなあと思いながらやることになる

・普段は数倍の効率出してたのが1倍速になるから、無能になった気分になり焦る

・品質過剰じゃないかとモヤモヤする

ことになる

これが精神衛生上本当によくない

っていうか、もっと大きい企業になってくると

そもそも目的が不明確になるから

何に対して効率が良いかとか判断できなくなり、いよいよベンチャーの人はぶっ壊れていくんだよね

そう考えるとベンチャーって戦いやすいだろ？

Permalink | 記事への反応(4) | 12:11

ツイートシェア