■上司に必要なのは決断だけ

勤怠の管理とかメンタルの管理なんて別に上司じゃなくて良い

そういう担当者を作れば良い（労務管理担当者とか）

上司に必要なのは業務上の決断をすることであってそれ以外の価値なんてない

例えばこの価格で取引して良いか、この業者と取引して良いかというのに正解は無い

結果として失敗したり成功したりするがそれを事前に知ることは基本的に不可能で

仮に判断基準（創業〇年以上、社員数〇名以上じゃないとダメ、とか）があるのならそれに従って淡々と契約すれば良くて決断は必要ない

仕事をすればそういう判断基準が作りにくくて誰かが決断しないといけないという状況が生まれるが

それを決断してあげるのが上司の役割だと思っている

部下が自分で決断すると責任を感じてしまうし途中で挫折して方向を変えようとするかもしれない

余計なことを考えて目の前のことに集中できなくてパフォーマンスが落ちる

それを防ぐ為に上司はただただ決断するだけでいい

「どうしたらいいか自分で考えて」

ということを平気で言う上司がいるが

それが委任なら全然構わないが委任してるわけでもないくせに部下に決断させるのは本当にゴミ上司だと思う

Permalink | 記事への反応(0) | 10:19

ツイートシェア