  |
グローバルで数十万人企業と250人規模と3人規模を経験して、中小企業診断士として色々な会社を見た俺からすると小企業でマトモなのは2つのパターン
②一人一人が完全にプロフェッショナルで、雑務的なことや対外的な信用のために集まってる共同体のような会社
どっちかじゃないとダメだね
大して付加価値でもない（≠②）なのに、規模拡大を目指さないとか口で言ってるだけ（≠①）の会社はクソ、やめとけ
その会社の例なら、恐らく②路線じゃないから、その規模になったのが創業からどれくらいで、今後どれだけ業容を拡大するか、
創業から5年越えてその規模なら、普通のリーマンっぽい増田が行って得られることは無いと思う
転職活動してて、面白そうなことやっててかつ可能性があるところが従業員数20人で月残業時間30〜40時間らしい ベンチャーとは謳ってないけどそもそも企業規模が小さい感じ ここに従業...
グローバルで数十万人企業と250人規模と3人規模を経験した俺からすると小企業でマトモなのは2つのパターン ①規模拡大を目指してて、実際にちゃんと成長してる会社 ②一人一人が完...
従業員20人だったら意に沿わない雑用仕事も色々やらなきゃいけないよ
人数よりも売上や利益、事業構造を気にしろ
そんなん小さい会社だと公開されてないやん
聞いてみればいいんじゃね
もしかしてルーキー社会人？ 取引先や商流の類推から事業構造読み解けるものはたくさんあるし、地方自治体含めた法令に連動するものだってたくさんあってそれらを統合して評価する...
小規模は、わりと同族経営になりがちで、 社長含む偉い人と、そうでない人の格差がおおきい。 外からはキラキラしてるようにみえて、内情は詐欺同然というか、マジで詐欺じゃね？っ...
良くも悪くも博打要素あるよね
従業員とフィーリングが合えば最高に楽しいけど、合わなかったらゴリゴリの地獄 仕事が属人化しているのになぜか境界があやふやで非常に密なコミュニケーションを求められる 社風に...
途中で転職を考えているなら一考の余地あり 人員が少ないと業務の全体像を俯瞰しやすいのは一応のメリット 中小企業のネックは世代交代 特に創設メンバーの職能やコネで始まった企...
25
