  |
https://logmi.jp/business/articles/327217
この記事みたいな、はてブでもよくホットエントリにマネージメントの秘訣とかマネージメントが上手くいかないのは言葉がとか言う記事を見るけど、結局「マネージメントが本来の業務じゃないやつに片手間でプレイングマネージャーさせてて、その上マネージメントスキルの評価を適切に評価されることがほぼない」からでしょ。
マネージャー立場にされても仕事増えるだけだし、やる気ない部下を適切に働かせても評価は(減点こそあれど)、基本的な技術とか個人成績の部分じゃん？
あとマネージメントされる側が「ほら、マネージャー(笑)になったんだからマネージメントしろよ、俺のやる気出させてみろよ(笑)」みたいな態度が多いのもあるよね。これはマネージメントしたことない人は当然そうなりがちなんだけど、する側からしたら評価にも乗らないのに何でそこ頑張らないといけないの？ってなる。
自分の周辺がエンジニアばっかりだからこう思うんだろうか。営業とかだともっと違う世界が広がってるのかな？
というか専業マネージャーってそんなに多いの？
大企業から中小ベンチャーもみてきたけど、ほとんどプレイングマネージャーじゃん？みんなそんな真剣にマネージメント業務してんの？
10
