社内での人材育成に反対ではないんだけど人事部の考える育成って大体下記のモノ
この中で効果があるのはOJTだけで他は時間の無駄
一週間の集合研修とかならまだそれなりに得るものもあるけれど
結局はシミュレーションだったりお遊びだったりするのでほぼ意味が無い
ただ、OJTも部署によるところが大きい
例えばほとんどの業務を外注・派遣任せにしてるところはOJTって言っても書類整理しかしない
研修がある度に毎回こういう話をフィードバックしてるんだけど絶対に変わらないのは本当に謎
Permalink | 記事への反応(3) | 09:58
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OJTが一番手っ取り早い、の間違いで ほんまは研修でOJTと同じ内容を、しかし失敗しても利益とは関係ない環境で、やるべきなんだよ。 しかし環境を用意するのは面倒くさい。 OJT以外...
現場を知らない人事部の研修で業務で使える人間を育成することなんかできるわけがない 人事部の採用では即戦力を判断できないし、現場が上げてきた候補を落としたりすらする（コミ...
経験に基づくすばらしい知見ですねえ。 時代や地理に関係なく通じる法則だと思う。
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