  |
コメントありがとうございます。元増田ですが補足っす。
年上の社員だと経験で御することができないので、指示しやすい若い（20代半ば）社員を雇うイメージです。
20代半ばでも30代半ばでも人件費は200～300万円ぐらいしか違わないので、
増資で億単位の余力があれば、比較的経験のある30代以上を雇う方が圧倒的にコスパが良いはずなのに、
仕事の成果に直結する社員の能力よりも自分（社長）が気分良く仕事ができることの方が優先、というのが残念なところです。
＞３．広告費を使いたがる
最初に月200万円で1ヶ月使ってみて、良さそうならば年間2400万円で発注すれば良いのに、
成果も見ずに最初から年2000万円で契約して「400万円も得しました！」と言われると非常に残念な気持ちになります。
２～３年前のスタートアップ投資ブームを覚えているだろうか。 ベンチャーキャピタルや個人投資家の投資意欲が旺盛だった時代。豊富な投資資金は審査基準の引き下げにつながり、学...
下記2つは仕方がないんじゃないかなぁって ２．若い社員を増やしたがる ある程度の規模感や中長期を見据えての判断なら安物買いの銭失いになると思うんだけど、 スモールスタート...
コメントありがとうございます。元増田ですが補足っす。 >２．若い社員を増やしたがる 年上の社員だと経験で御することができないので、指示しやすい若い（20代半ば）社員を...
大金を目の前にして正気を保っていられるような精神の強い人はそうそういないって話なのかな。
大体2.と4.が致命傷になるよね。 固定費上げると売上上がらなくてもガンガン資金減るし、スタートアップほどマネージャー経験ある人とか若くても学歴あって優秀な人雇わないと回らん...
スタートアップほど優秀な管理者は要らんのじゃよ 全員がプレイングマネージャーだから 一発アウトのパワハラと泥沼恋愛憎悪劇を繰り広げなきゃそれで合格よ あとやりがい搾取さ...
投資家は何も学ばないって事？
投資家ってかVCの営業もノルマあるからね。 直感で多少怪しいと思っても、 メディアに登場してるから社内的な言い訳もできるし、 自分が担当（異動or転職）する2～3年さえ生き延び...
出社を促すなら ４．知名度の高い街に〜 ではなくてマイナーでもJRの駅前すぐとかにオフィスを構えてほしい
「パターンがあるのに気づいていながら出資するなんて、余程の馬鹿なんですね」みたいな角度のコメント、いかにもはてなーって感じでよい
順位 全体順位 ブクマ数 タイトル 日付 備考 1 2 2370 「身の丈に合わせて、大学行かずに就職すればいいじゃん」 10/31 2 4 191...
9
