2019-03-24

昇給・昇格年1回はおかし

が俺の持論。

俺はヒラなんだけど、ここ半年くらい業務リーダーいたことをやる機会が増えている。

とは言え大したことじゃない。自分含めた数人の業務進捗を管理して、誰がどんな作業をするか指示して、各人の抱える業務量が多すぎたり少なすぎたりしないようにコントロールして、業務に関するクリティカル情報があればそれをメンバー間できちんと共有して、業務に関するマニュアルがなければ整備する。

ここ半年は繁忙期で、とくに今シーズンは「物理的に不可能だろ」と思われたほどの業務量だった。それをなんとかこなせたのは、メンバーみんなの頑張りももちろんあるけど、誰もやりたがらないリーダーに俺がなることで業務が円滑に回るようにマネジメントできたことが大きいと勝手に思っている。

でもこの半年給料は変わらない。ほんとこれは理不尽だと思う。お前はよくやってると褒めてくれる人も社内にたくさんいたけど、褒めてくれたところでお金がもらえるわけじゃない。俺はお金が欲しくて頑張ってるんだ。

仕事ぶりで評価するってんなら、せめて遡及的にでもその期間の給料を上げて差額を支給とかしてくれないと、なんのために頑張ったのか分からない。

ほんとうなら年4回くらいは昇給昇格のタイミングが欲しい。モチベに関わる。

  • anond:20190324153729

    今回のには考慮として入らないけど次回は入るとかじゃないの? 遡及的というか期間の区切りで漏れが出るのは面談か何かで上に噛み付いたほうがいいよ

    • anond:20190324154037

      そういや面談一年以上やってないな… 何でやらないんすか?やった方が良いっすよって言ってあるから次年度はやってくれると思うけど。 こっちから言わなきゃ制度として評価漏れが...

      • anond:20190324155808

        よくわからんが年一だとその頑張った期間のことは評価されないのがおかしいってんだよ なんで漏れてんだよ頻度関係ないだろ

        • anond:20190324155938

          うちは昇給昇格にあたって必ずしも面談しないし自己評価も出さないから、年1回だと評価漏れは起きやすいと思うんだよな。喉元過ぎれば熱さを忘れるみたいなことが往々にしてあるだ...

          • anond:20190324160819

            アシカ「オゥッオゥッ」

          • anond:20190324160819

            頻度の問題じゃないよそれ… 別のツリーだけど頻度上げても上げた分金額下げる回数増えてトータルでマイナスにされてもおかしくないよ…

            • anond:20190324161159

              頻度関係あるだろ。半年前に起きた出来事と昨日起きた出来事でどっちに評価が偏重するかっていったら当然昨日だろ?その偏りをなるべく少なくして欲しいんだよ。 昇給に比べると降...

  • anond:20190324153729

    年4回給与削減する機会があるとか(経営陣にとって)最高だな。四半期業績が悪かったらすぐ下がるぞ

    • anond:20190324154531

      うちは(定年前を除いて)減給というか降給は聞いたことねえな。最悪でも据え置きだな。 降格はあるかもしれないけど。

  • anond:20190324153729

    プロジェクト達成したらボーナス貰えるほうがいいんじゃねぇかな

    • anond:20190324155154

      それでも良いな。評価してくれてるならその分のリターンをくれれば良い、そんな制度が整備されてればいいってだけの話だ。

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