2017-06-26

受託開発の見積

他の会社どうやってんだろう?

機能分化して工数だして、人日単価かけて合計する。

設計テスト工数なんてエイヤだし、営業経費や進捗管理費は合計額に割合エイヤエイヤ

エンジニアはやれ人月神話だ、アジャイルだと言うが、まともにアジャイルで進める能力は持ってない。

かい案件になればなるほど最初の段階で詳細要件に細分化なんてできずに、余裕を見るか予算に合わせるかの二択じゃないのかね?

中小受託開発メインでやってるシステム屋さんの利益率ってどのくらいが適切なんだろう?

いろんな資料は見てみたけど、未だに方針が見えない。。

  • 受託開発なら、利益率は10%くらいでしょうかね。 保守サポートは逆に利益率高めで。 見積り→開発→掛かった工数を見積りと比較して、次回の見積もりに反映 これを繰り返して適正...

    • https://anond.hatelabo.jp/20170626013658 見積りスキルはSIerに1日の長があるのかも知れん

    • 見積り→開発→掛かった工数を見積りと比較して、次回の見積もりに反映 正しいね。上記のフローを言い換えれば結局は経験なのさ。

  • 利益も大事だけど、その前に当該案件のリスクをどう想定して盛り込むかの方がはるかに大事。 開発なんて水物はリスクが顕在化して利益どころか大赤字なんてことは別に珍しい話じゃ...

  • > 当該案件のリスクをどう想定して盛り込むかの方がはるかに大事。 多いに賛同です。 > またすべての案件で同じ利益率なんてありえない。 これって、結果論としてではなく、見...

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