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そういう人事部が自分の評価を最大化しようとして活動するので、よくわかっていない役員（又は彼らのパフォーマンス評価担当）を適当に気持ちよくさせるプレゼンを作りやすい形の採用を行う。
コミュニケーション能力とかリーマン社会のコンテキストを理解してるかとか、そういうのは馬鹿でもそれが何かなんとなく理解できるし、採用された奴らが空気読んでオッサンを気持ちよくさせれば人事屋の評価も上がってボーナスも上がるし昇進したりするし、そのうち日本的人事によって全然関係ないどっかの部署に「栄転」するので個々人としてはそれで上がり。
まあ勘違い甚だしい会社もいっぱいあるし、ど田舎のジーサンバーサンみたいな感性の人が普通にいることもあるし、何とも言えないね。 ただ人事の仕事をするのは止めた方がいいと思...
同意。採るべき人材は各部門が判断すりゃいいし、 人事的業務としては各部門がそれを効率よくこなすための枠組みさえ提供すればいい。 組織の硬直化を進めるだけの日本的人事部は消...
人事って各部門が欲しがる人物を探すのでは？ 採用してから各部署に割り振るのが普通なの？
横だけど、何歳くらいの方ですか。 学生だとしたら少々アドバイスした方がいいかなと思うんですが。
何か大きな間違いをしているなら教えて下さい 関係するのはしばらく先ですが
（標準的な日本の大企業レベルで） 「各部門が欲しい人材」などというものを抽出する能力は無い 担当役員レベルは「各部門が欲しい人材」などというもの（それを基に作られた人事...
こういう自称大都会のスラム住まいのチンピラが、日本中で就活自殺を生み出したんだな。
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