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うちも100%テレワークだけど、チーム内の雑談会の時間を設けてる。
それがどのくらい効いているかは分からないけど、今のところ会社を辞めかねないトラブルは起きてない。
あと、うちのリーダーがすごく気を遣ってくれるところが増田には足りてなさそうと思った。どういう点かというと、とりあえず相手が間違っててもまずやったこと自体は肯定すること。その上で、でもここは違うから直してと伝えてくれるところ。
全くのエスパーではあるけど、増田目線で間違ってる仕事でも、A氏はそれが正しいと思ったからこそやったわけで、そのA氏なりの正しさをボキボキ折られたらそりゃ心も折れると思う。
全体的に見るとA氏の逆恨み感はあるけど、増田の言葉というバイアスを差し引くと、A氏の仕事を全く肯定しないところが増田にはあって、そこがA氏にとっては尊厳を踏み躙られたと感じたんじゃないかと思う。
タイトルでテレワークのせいにしているが、本人からの申告内容的には自分のせいらしい。 ただ会社やその他上司からのコメント的には本人問題と判断されており、特に自分が咎められ...
うちも100%テレワークだけど、チーム内の雑談会の時間を設けてる。 それがどのくらい効いているかは分からないけど、今のところ会社を辞めかねないトラブルは起きてない。 あと、う...
くっさ
参考として教えてくれると嬉しいのですが、雑談会の頻度はどれくらいでやってますか？ 日次で●分とか、週次でがっつり1時間とか。 肯定ね、、、余裕があるときはやってたけど、...
雑談は週次で30分ほどやってる。30分経たずに終わることもあるし、若干伸びることもあるけど、スケジュールとして確保してるのは30分。 あとはなるほどなぁという感じ。 まず肯定する...
考えすぎてるってほどじゃないけど、他のテレワークしている環境で同じ境遇（リーダー、プレーヤー両目線）でなんか思うことある人いないかなと思い。 メンバー補充は考えているら...
半分くらいしか読んでないけどぬるま湯っすね
まぁ頭の整理がてらだらだら書いたってのもあるし目に留まったとこだけでいいよ。 仕事内容で理不尽や頭ごなしに怒る人とかはいない環境なので世間的にはぬるま湯だとは思ってる。
”上長”になるには「ああっこの人のために働きたい！この人に評価されたい！」みたいに思われるカリスマ性が必要なんだろうな 所詮元マスも雇われなんだし、上が「本人事情」だと...
カリスマ性は俺にも上にもねぇ。（断言） 本人問題とはいえ、また次メンバーを教育せねばならんので教育コストが、、、 教育する事自体は別に嫌いではないが、またいなくなっては意...
教育するノウハウのない（新人から何人か転職者を出してしまう）会社が取れる作戦はひとつ 他社で教育された人間を中途採用する 以上だ
うちの会社やんけ。よく知ってるな。 それで新人がどんどんやめるからお金を優遇しようと補助が出るようになり、その額が結構大きく辛くても辞めなかった新人が俺だ（血涙）
それで新人がどんどんやめるからお金を優遇しようと補助が出るように ならなかったから転職したのが俺だ フハハ
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