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Ａ案
人事部が個人が特定できるものを全て偽装（学歴は足切ギリギリの大学にするという条件であること）した上で、実際に新卒採用の条件でエントリーする。
そのうえで実際にどこまでいけるのかを行って、どれくらいの実績（自身の評価）が出るのかを検証する。
Ｂ案
３年前の採用者（名前及び写真、学歴等の個人が特定できるものを隠す）データおよ び面接のメモを元に、採用者の人事部の社員それぞれが評点を出す。
次に採用者の現在の評価とのギャップを点数化して、査定に利用する。（転職、辞職はマイナスとする。）
Ａ案とＢ案を両方を行うことで、多分ある程度の問題点と、人事部自体の能力が検証できるのと、一体どこに目がついているのかが分かるかもしれない。
Ｂ案について、人事担当者に提案したら「いやあ、そういうことはやってませんね」と言われた。 なんでやらないのか。海外では普通にやってるというレポートを読んだのだけど、と聞...
毎日昼間から書き込んでいるご身分でｗ
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