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もしガイドライン通りになっていない部分が発覚すると、その実装者に直接伝えずに、その上司に密告する。
実装の認識違いがあっても、直接伝えずに、その上司に密告する。
リーダーなら、認識違いなどをどう今後改善していくか、を考えるのが普通であるが、相手の責任と決めつけて、しかも直接相手に伝えずに、
嫌味ったらしく上司に密告する。
一般に組織は管理対象人数が適切になるように直属の部下を通じてバケツリレーで指導する。
社長が末端の社員に直接注意しないのと同じこと。公務員だと内規で決まってる。明らかにこれは上司が正しい。
全体を通じて、自分の無能さを上司のせいにしてるだけにしか見えないんだが。
自分が完璧なら人に求めてもかまわんが、他人に完璧を求める前に欠陥だらけの自分を直せよ。むしろ典型的なダメ社員の考え方よ。
まあ、辞めたらいいんじゃない？拾ってくれるところはなさそうだけど。
IT系に勤めてプログラミングをしているんだけど、リーダーが嫌いすぎる。 ちなみに、リーダーは頭はよく経験は豊富なんだけど、癖が強い人間でかなりの不器用。 （以下、リーダー以...
もしガイドライン通りになっていない部分が発覚すると、その実装者に直接伝えずに、その上司に密告する。 実装の認識違いがあっても、直接伝えずに、その上司に密告する。 リ...
わかった。おまえがリーダーになれ。
増田が典型的な他責思考でヤバいな
増田が典型的な他責思考でヤバいな。どうせセルクマだろ。これ。
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