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管理職になるとどうでもいい仕事を現部下にやらせないといけないことが多々ある。
クソみたいなタスク、クソみたいな情報が大量にやってくるのだ。
いちいち全てにしっかり対応していると部下も自分も疲弊してしまう。
なので、優先順位をつけて適当に対応しとけばいいものを判断しなければならない。
適当に対応しておけばいいタスクは上司にも部下にも言い訳を言わなければならない。
あまり成果がでなかったり、進捗がよくないタスクを上司が納得できるように言い訳。
優先順位や意義の低いタスクをやらせるのに部下の士気が下がらない感じで言い訳。
言い訳というコミュニケーションひとつで、評価も効率性も士気も変わってくる。
口先ひとつで人間の群れを乗り越さなければならないのが管理職という仕事だ。
実に楽しくない。
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