■イライラする

会社の都合で急遽3か月ほど他の部署に応援に行くことになった。

物理的に離れたところかつ急ぎで呼ばれる案件で手一杯のため、今までの仕事は全くできなくなる。

この状況を承知したうえで、会社として判断し、俺は応援、俺の仕事は残ったメンバーでやるって決まったんだよね。

急造ではあるが、引き継ぎも行い、最初の半月はこれどーなってる。あれどーなってる。って電話で聞かれてフォローもした。（それすらすべて引き継ぎ書に書いておいたけど……）

問題は、応援終わって俺が元の職場に戻った時。

引継ぎで「一番の懸案事項だ。二か月以内に粗方決めないとやばいぞ」って言っておいた件の進捗が概ね30%。ふざけんなって思ったね。

その他の仕事も10やらないといけないのに5～6ぐらいしか終わってない。

そのくせ、お前がいない間やってやっただの言われるんよな。気持ちとしてはわかるけど、会社としての決定でお前らも（しぶしぶか知らんが）理解した上で、俺が応援行く

ことになったんだろうが。俺も遊んでたわけじゃねーんだよ（3か月トータル400時間ほどの残業してるんだわ）

ここまでならまあ、しょうがない面もあるし、しょうがねーなで終わった。

しかし、2か月で勝負しなければならなかった件が当然のごとく問題となり、あれどーなった、これどーなった、やべえじゃんお前（俺）どーにかしろよ。管理どうなってんの。いつ資料

上がってくんの。って引き継いだ奴からせっつかれる。

はぁ、お前が二か月でやってりゃ今頃終わってんだよ。カスが。せめて進捗6割なら大問題にはなってねーんだよ。ゴミが。

あああああああ疲れる

Permalink | 記事への反応(1) | 09:01

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