  |
個人的におもろいなーって思ったのはリモートワークにすることで仕事をしている姿が見えなくなることでむしろ成果だけが見えるようになったってことなんだよね。
ワイは経営企画室とかいうクソ部署で毎日毎日数字を眺めて現場に「お前は現場が見えてない」つって文句言われる仕事なんだけど、ワイ的には別にリモートワークにしたからって別に数字自体はそこまで下がってないなと思ってたんだけど、現場の上司陣は「1日仕事して成果これだけか？」って話がめちゃくちゃ出るようになった。
いや出社してきて出してる成果もそんくらいでしたけど、みたいな。
結局、部長会とかでそれが問題になってリモートワーク中止！ちゃんと見張る！ってなって、リモートワークは中止されて出社するようになったんだけど、結局それで成果が上がるようになったかっていうと別にそんなこともない。
結局、大事なのは「仕事してる感」なんだよね。特にワイが務めてるレベルの日本の中小企業なんかは。
リモート廃止で採用やリテンションのコストが増える分は誰が責任取るんや
弊社程度の中小企業(正社員数120名程度)ではリモート辞めたからって会社辞める奴一人もおらんかったよ。 むしろリモート中に入ってきた新人のほうがケアが足りなくて辞めてったくら...
リテンションできとらんやないか
そんなん社長やろ
冷静になって成果だけを見ると、あまりの効率の悪さに社内もびっくり！！ もう終わりだよこの国ジャパン
別にリモートワークにしたからって別に数字自体はそこまで下がってないな 下がってますね おわり
下げることで雇用が長くなれば結果的にはプラスやろ 緊張と緩和やで
リモートだろうと出社だろうとアウトプットってそう変わらんよな ライン工でもなければ拘束時間に比例して成果が上がるわけじゃない 無能管理者が「管理できてる体」を出すために出...
10
