2018-07-31

生産性の向上

しがないメーカー勤務。数年前、技術社員郊外の開発拠点に異動になった。

その際、中堅層がごっそりやめてしまい、いわゆる、デキル社員はいなくなってしまった。しか社長はそれでも問題無いと判断し、拡大路線を続けた。

この時、残業も多く、休みもほぼないくらい。なんやかんやあっていまに至るが、新入社員は増え、頭数は増えたが、業務レベルが追い付いていない。

急拡大急成長のツケを残業で稼ぐやり方で進めてきたのに、昨今の働き方改革で、「残業は減らせ、有休をとれ」という会社方針になってしまった。

課員のレベルも低いなか、どうやっていけば労働時間が減らせるのだろうか。

記事への反応(ブックマークコメント)

ログイン ユーザー登録
ようこそ ゲスト さん