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だから、上司はそれに関しては経験的に必要なんだ、って事実を話しただけだろう。
だが、それは、医薬品でもより優れたものが新しいものが後から出来るように、今の時点でより良いものが無い限り
それを使うのが最善だ、ということだ。
これは何度も言うがその通りだ。
ベストプラクティスとして蓄積された物を継承する事は非常に重要だ。
だが、多くのすべての仕事はつながっていて、細かく分解できる。
「今やっている小さなことは、この大きな目標を達成するためだ」
と答えられる必要がある。
そして、お前がそんなところに突っかかってる間に、周りではそんな細かいこと気にせずに生産性高いことしてんだよ。
お前のそのくだらないWhyがどんだけ生産性を潰してるか考えてみろ。
そこをどうしても治したいなら、まず、他でそれ以上の生産性を上げろ。そうすれば周りもその部分を改正することも考えてくれるだろう。
お前みたいな、「僕の意見はこれを否定します」という、ただただ既存の物を否定するだけの意見が最も生産性低いんだよ。
それをいい加減理解しろよ。
他人を妄想で批判するのはやめて欲しいところ。
あなたに私の何がわかる？
もしくは妄想でそこまでみえるのか？そうだとしたら尊敬したい。
あえて、また言うが、
さて、あなたはどうも、他人の話を最後まで聞かない節があるので、
今後はぜひ気をつけて欲しい。
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お前は何も理解できてねーじゃん。
？
「由らしむべし、知らしむべからず」という言葉を初めて見たからはてなキーワードで確認してみたが お前用法間違ってね？
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