■リーダーの能力、メンバーのモチベーションを上げる方法と考え方。

モチベーションって手で触れられないでしょ。

手で触れられないものを直接変化させる事は出来ないよ。

空き缶があって、

それを変化させるには、

手を触れて力を加えればいい。

つぶれる。

モチベーションには触れられない。

だから直接変化させることは出来ない。

モチベーションをあげたい時は、

直接手を触れられるもので、

変化させられるものを列挙すると良い。

先ずはそこから。

直接の変化を期待できない時は、

間接的な変化を期待しようということ。

そして、

変化させられるもので、

且つ、自分のモチベーション向上に寄与しやすいものとは何か。

それを探し、行う。

例えば私の場合、

職業柄しばしば長文を書く必要があるのだが、

長文を書くモチベーションを保つことは本当に難しい。

そもそも書くことが向いていないのかもしれない。

横好きで、書くこと自体は好きなのだが、

長文を書くとなると途端に筆を持つ気になれないのである。

そういう時は、

とっつきやすい議題で短文を書く。

短文で筆を進める事、これは自分にとって変化させやすいもの。

この変化によってリズムがついて、長文を書くモチベーションが湧いてくる。

私にとって短文の構築は

モチベーション向上装置。

これは非常にわかりやすい例。

モチベーションが低そうな誰かのそれをあげたい時、

その人が何であればたやすく変化させられるかを注意深く見る。

そしてその中でどれが一番モチベーションに連結しやすいかを考える。

それをサポートする。

リーダーとして非常に有用なスキルだと思う。

メンバーとして日々を生きる人。

世のリーダーのサポートとして、

一見突拍子もないサポートに見得る場合もあるけれど、

実はそれを期待したアプローチである場合もあるかもしれない。

無駄に思える飲み会の誘いだとか？

それは、取捨選択が下手なだけかも。

君を思う気持ちに触れたら、少しは温かく出来るかもよ。

Permalink | 記事への反応(0) | 12:21

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