■この話

http://anond.hatelabo.jp/20111214202722

「難しいねー」とか訳知り顔で言ってるやつがいて頭に来た。

お前何を難しいとか思ってんの。企業と雇われ障害者の言い分立場の不一致不可能性、その深淵を嘆いているの？

こんなもん一行目にヒントが書いてあるじゃんか。

「普通の人なら、間違えたら『違うやろ』って叱れる」。

アホか。それこそ「違うやろ」だ。

普通とか障害とか関係なしに、そこで感情こめて叱るなって話だ。

そこで「わたしはあなたがしくじったことで感情を害されました」という苛立ちを発散させんなって話だ。

ミスったやつがどれだけ大それたことをしでかしたかを思い知らせて次から同じミスをするのを防ぐ必要があるから強く言ってるだけだ、苛立ちの発散なんかやってない、ってのは言い訳にもならない。

苛立ちの発散をしているわけじゃないなら、「障害が原因で叱られるのは理不尽」なんて発想にはならない。

何が原因だろうとミスを指摘されて修正するように言われることは「理不尽」にはならない。

ミスをしたら直す、間違ったら謝る、これは後始末をつけるというれっきとした問題処理過程であって普通は理不尽がどうとかいう問題にはならない。

また、何が原因だろうと「次から同じミスはやらかさないでね」と期待されることは本来誰にとっても「理不尽」だ。

例えば毎日同じ時刻に出社してデスクについてることを保証させられるのは本当は超理不尽なのだ。未来のことなんか誰にも保証できないのが当たり前だからだ。

要するに、元増田も書いているけど、理不尽なのはミスをやって直すチャンスを最初から与えない（＝「指摘」に重点を置かない）し挽回なんてありえないという想定でいるばかりの、叱る叱らないで話を片付けたがっている企業様様様側なのだ。

つまりお前だよこの俺の目の前でのうのうと「難しいねー」とかほざきやがった貴様。

お前のミスへの許容度の狭さが理不尽なんだよボケ。ミスに対して感情的に当たり散らすことに慣れ腐りすぎなんだよ。

感情的に当たり散らせば萎縮してミスが減るとでも思ってんのかタコが。ミス減らす前に成果が減るわノータリン。

Permalink | 記事への反応(1) | 10:53

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