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一番勝ち筋が太いから。
先に「俺はこういう意味で発言しただけ。秘書が勝手にやりました」で自分の発言を固めておけば変な噂が出てきたあとに「いや、それは現場が事実を捻じ曲げているだけ。議事録も捏造なのでは？」で逃げやすい。
先手を打って動いた方が印象が良くなりやすい。
一日辺りこれぐらいはやって欲しいと言った
この辺をコラテラルダメージとして、ある程度は痛みを受け入れることで、財産全没収は回避しようとしてる。
意図的に車に傷をつけるのはアウトだし、一台につきいくらは実質的にそれを求めてるからアウト、でも1日のノルマを目指して頑張れなら「お客様の信用を勝ち取って顧客を増やせばいいのでは？」だったことに出来る。
譲ったら終わるラインと、部下の裏切りにできる部分の切り分けがちゃんと出来てる。
俺でもこうすると言ったけど、ここまでちゃんと出来るか分からん。
結局「客の車壊して単価上げろよ」と言ってたかどうかは置いといて、記者会見で口にする内容はこれがベストだと思う。
もし壊せと命令してないなら、そうじゃないと弁明するしかない。
どっちにしろ取る戦略の大筋は同じで、無傷で逃げ切ろうとするか、ある程度は自分の責任を認めてる感を出すかだけなんだよね。
どうせ国民も法廷も雰囲気メインで動いてるんだからどうせ追求される分には先に「責任を感じてる感」出すのが正しいんだよ。
会見内容叩いてる人って自分ならどうするつもりなの？
自分ならそもそもビッグモーターの社長になりませんは駄目だぜ？
それは「会見の発言内容を叩く」という行為に対して不誠実すぎる。
小学生ですら「僕は日本一強い自信があっても鬼退治にはいけないと思います」ぐらいのことは考えるんだからさ。
戦略的にそれが正しいのはわかるんだけど、そこまで冷酷になれるかと言うと無理。 ビッグモーターの件はほとんどそう。 わざと壊して修理費水増しも、街路樹を枯らすのも、全部部...
会見内容叩いてる人って自分ならどうするつもりなの？ 会見内容を叩いてるんじゃなくて、企業としての管理体制の欠如やそれを棚に上げて全部社員のせいと言っちゃう経営者として...
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