■日本のメーカー・SI・外資コンサル・エンドは、無限に同じこと繰り返してる

• プロパー：
  マネージメントがメインで基本的に開発出来ない。SIや外資コンサルのSEによく見られるざっくり理解しかない。
  子会社の賃金で親会社へ無限出向してる子なら大規模開発の経験もあるが、
  子会社から親会社へ無限出向している子で、この規模での開発のファシリテーターやったことある子は少数
  
• パートナー：
  玉石混交。基本的に責任感は無いが、なぜかパートナーが設計することになったり、プロジェクトのリーダーやファシリテーターをやらされたりする
• エンド：
  忙しいし、よくわからないので、適当にうまいことやっておいてください。あっ、キーマンの調整そちらでオナシャス！！

Permalink | 記事への反応(0) | 07:48

ツイートシェア