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ほんで『なんでもっと早く△△ができなかったんだ？』ってなるの
そして『今まで、◯◯担当してたの誰よ？』ってなって、
ワイに突っかかってきた人がボトルネックだったんだねってなるの
ここで、突っかかってきた人が心を入れ替えたり、部署異動するか、しばらく休職するか、会社辞めてくれればいいけど、
そのどれにもならず、同じプロジェクト・チームに居続けるんだなぁ・・・
突っかかってきた人が自分がポンコツでボトルネックになってたんだってことは理解してくれるようになって、
これはXXですよ〜って言えば、説明は聞いてくれるようにはなるが、
いちいち突っかかってくきてものすごく説明に時間がかかるし、情報共有の外しはしてくるし、
これ、上司やPO・PMに相談してもワイくん自分でなんとかしてなのよね、毎回毎回
処刑とかいうのも認識がおかしい。是々非々でしょ。 ・整合済みなら全体共有会議では〇〇は実務打ち合わせでPO、PM整合済として最初から説明しないのが正しい。 しゃべり方とか説明...
そこは困って無いのや 突っかかってくる人＋PO or PM で会議して『△△で行こう』って言質取ってるし、 会議後に『△△で行こう』って決めましたメール送ってるので、PO or PM は逃げらん...
それって会議の進行が出来ていないだけやん。会議中か会議後に議事録作るときどうすんのさ？ それで何も決まらない対策のために会議ファシリテーション技術みたいな本がてんこ盛り...
いやー・・・そういう話やないんや 会議の話に言及があったから、いちおうそこに言及しておくと、 担当者間の会議、プロジェクト全体の会議、偉い人や顧客入れた会議、 この全部で...
なんかかみ合わないけど、 ・案の議決を取って却下したからといって別に提案者がディスられているわけじゃないだろ 辞めてくれないとか書いてるから結局どこの部署、「誰の」提案と...
会議ではワイが事前合意取った内容が100%通るの ほんで『なんでもっと早く△△ができなかったんだ？』ってなるの そして『今まで、◯◯担当してたの誰よ？』って、 ワイに突っかかっ...
それって心理的安全性がなくて、みんなの前で個人が詰められる職場ってことでDQN職場そのものじゃん。 PO,PMにコーチングとかチームビルドとかの勉強してもらえよ（鼻くそほじりなが...
いやだから、公開処刑する前に、1対1で説明はしてるの 公開処刑しないと聞き入れないの。でも出来たらそんなことしたくないの やってること 突っかかってくる人にその場で説明...
対組織として整合、共有、決裁の区別きちんとつけないで途中から対個人で舐めるの舐められないのみたいな話にすり替えるDQNなんだから解決はやるかやられるかしかない。仁義なき戦...
普通に議事録は出してるぞ 音声でもメールでも
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