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お客さまに何をいくつ送るのかの一覧表の素案みたいなものが部下から上がってきて、
毎年、ワイがその年の方針に合わせて修正して再度部下に表を作らせる。みたいなことをしている。
紙ベースの話ですまんが、
ワイが赤ペンで「このお客さんにはいくつ送る」「このお客さんにはAじゃなくてBを送る」「このお客さんはリストから消去」とか書いて、
部下に「数字(比喩)直したから、データ修正してもう一回出してもらえるかな」って言うのね。
「このお客さんにはAじゃなくてBを送る」とか「このお客さんはリストから消去」については完全ノータッチで戻ってくるのね。
しかも関係ないけど、数字も直ってないところが散見されて、ずいぶん早く返ってきたなと思ったらなにもセルフチェックしないのな。
言われてないことまで先回りしてやって社員に何か得があるのか？ 部下が仕事をしなくて困るのは部下じゃなくて上司なんだから ちゃんと部下が仕事をするように上司が労力を支払えよ
いるいるｗ 私ととこもそういう人おって そういう人にはまず意図を伝えているな この業務の目的はこれだから、これこれこーゆーフローとか そうやればタスク１～１０を一回だけ見れ...
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