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一般的かどうかは知らんが、
まぁ、やってみろよ。パソコンはコレ。
が今どきなんじゃないか？
お手本も見せずに、１度も料理したことがないやつに、たまごやき作ってみろ。手順を書き出せ。
は下手すりゃ泣くぞ。
模倣から入らず最初からフルスクラッチって超人じゃないんだから。
普通はお手本を見せて、１回めは成功させて成功体験を与えて、自分は出来るんだ！という自信を持たせてから。
じゃぁ オリジナル玉子焼きに挑戦してね。っていうのが普通だ。
だが最近は、最初から失敗させてへし折るか、 ずっと成功体験しかさせなくて冒険させないか、両極端すぎるんだよ。
まずはとにかく、成功体験を与えて、だめならいつでも、ここに戻ってくればいいという安全地帯を確保して。
それから、オリジナル玉子焼きに挑戦して まずい料理をたくさん作りながら、上手くなっていく。というのが理想的。
１度目にいきなり失敗させて、失敗することが重要とか、 うちの何とかちゃんに失敗はさせられないとか、バランスが悪すぎる
それこそ、増田が言ってることが手順を踏んでないよ。
「分からない事があったら訊いてね」 「何が分からないか」が「分かっている」時点で、既に「何を知るべきか」が分かってるんだよ。そんな新人どこに居るんだ？ 真面目に学校通って...
新人が「育たない」と嘆くやつは、想像力が無いから具体的に言わないと無駄 新人は「育てる」もんであって、勝手に「育つ」もんじゃないってのが判ってないから、具体的に理由もつ...
一般的かどうかは知らんが、 １度横でたまごやきを作ってお手本を見せてから まぁ、やってみろよ。パソコンはコレ。 が今どきなんじゃないか？ お手本も見せずに、１度も料理した...
そもそも新人が育たないとか言うやつ自身が、育ってない、んだから。 育たないまま新人じゃなくなったクソ上司など何を言っても無駄なので殺しましょう
新人が何もできないのは「何をやればいいのか」がわからないのではなく「何をやってはいけないのか」がわからないからなんだよね。 一般社会のルールや物理的制約とは別にローカル...
代わりにどうすべきかも書こうね
なんでも聞いて、と言われなんでも聞いたら 具体的にやりたいこと決めてから来て、とか言われて こんがらがったあの日
で素直に 「何がわからないのかわかりません」 「右も左もわかりません」 と伝えたら信じられないようなものを見るような目で見るっていうね そんな目で見られた新人は二度と質問な...
その通り。 今の時代は教えるという能力のない先輩や管理職ばかりで そのせいで会社を潰していることに本人たちが全く気づいていないのが怖すぎる。
新規事業開発の時に、 上長になぜお前は自分から動かないんだ！って言われて なぜ上長は上長なのに率先して動かないんだろうと不思議に思ったことがある。 みんなをリードするのは...
そのわからないことを聴く相手が上司から、今はツイッターに変わったってだけの話なんですよ。 仕事上の不明な点から上司の不可解な性格や言動までわからないことはなんでもツ...
『とりあえずやってみて』を付け加えればすべて解決。 とりあえずやってみてわからないことあったらきいてね。 そんでここまでできたら確認にきてね。
で、とりあえずやってたら「何でこんなこと勝手にしたんだ！」って怒られるんですね。わかります。
実はそれもかなり危険な指導方法なんだよな。 仕事の内容にもよるが、とりあえずやらせて、もし「今回だけたまたまうまくいった(何もせずに進むことが出来た)」だったら…。 たとえ...
社内文書に「訊く」と書いたら上司に誤字と指摘されたのを思い出す。
http://anond.hatelabo.jp/20140407201052 分からないことや聞きたいことは上司や先輩に直接聞くのではなく、紙でもPCでも何でも良いので書き出すのが良い。 以下理由。 まず文書化してあれば上...
上司ってのは学校教師や予備校教師と違って教育の素人だからな。カリキュラムもない。 部下には上司を怒らせたり落ち込ませたりしないようにしながら、上司をうまく使って自分を育...
なんで育てなきゃいかんのだ。 事務手続きや決まった手順は伝える（「教える」じゃない）けど育たない人材はそいつの責任だから冷や飯くわして終了でいいよ。
それにしても、高い金かけて採用した新人に、「教育スキルのない人」をあてがうような、人材の無駄遣いができる会社はうらやましい。 単に新人も指導者としての中堅も育っていない...
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