2013-11-15

http://anond.hatelabo.jp/20131114005926

いや、これの解決策ってまさに「教わろうと喰らいつく」ように教育することなんじゃ?と思うのは俺だけなんだろうか。

自主自律型の人材を部下に求めてるんだろうけど、だったら

「あのな、仕事って別にマニュアルで細かく一から十まで書いてあるようなもんでもないんだからさ。問題定義→解決法熟考→(解決法を上司相談)→問題解決→反省…のサイクルを自分で考えてくれ。慣れてなかったら出来ないと思うから、わからないことがあったら質問していいよ。但し、今言ったサイクルのどこでつまずいてて、今のところどういう案を持っているかをできるだけ明確に簡潔に説明すること」

っていう指示をすれば、大抵の人間は(不器用なりに)その通りに動いてくれると思うけどねぇ。

部下が仮に元増田が嫌っているマニュアル人間だとしても、「サイクルのとおり自分で考える”マニュアル”」である程度は動いてくれるはずなので。

あ、あと余計なことを書けば、

会社は、俺が仕事をするための最高の環境を予め用意すべきだ」

そりゃお前、そんな環境だったら、お前は最高のパフォーマンスを発揮できるだろうさ。

で、そんな環境を用意してくれる会社、今の日本のどこにある?

実はあるんですよ。それは

大企業

大 企 業

参考ソースは→http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20131113

この後半数行。

記事への反応 -
  • 甘えてる奴が多いと思うんだ。

    もう10年ぐらい今の仕事してて、後輩も先輩もそれなりにいる会社なんだけどさ 正直なところ、部下の育成がよくわからん。 教えて欲しいとききに来る部下には、俺の知っている俺...

    • http://anond.hatelabo.jp/20131114005926

      いや、これの解決策ってまさに「教わろうと喰らいつく」ように教育することなんじゃ?と思うのは俺だけなんだろうか。 自主自律型の人材を部下に求めてるんだろうけど、だったら ...

    • http://anond.hatelabo.jp/20131114005926

      「後輩に、上手くやる気を出させる方法」を編み出せない時点で、お前は一人の社員としては優秀かもしれないが、誰かの先輩・上司としては単なる無能でしか無い。

      • http://anond.hatelabo.jp/20131115003248

        自分がうまく指導できないのは全て部下の態度がなってないせいってことね。 ぼくに上手にたくさん質問してね、でないと僕なんにも教えられないの。 でもそれはぼくが悪いんじゃなく...

    • http://anond.hatelabo.jp/20131114005926

      自分はこの甘えてる新人だったと思うけど、 尊敬する上司から 「言われたことだけやるってのは仕事とは言わない。 自分で企画して段取りして最後までやりきったらそれが初めて仕事...

    • http://anond.hatelabo.jp/20131114005926

      自身の仕事をこなす能力と新人や部下を育てる能力は別物でしょ 少なくともあなたは後者が低かったというだけ

    • http://anond.hatelabo.jp/20131114005926

      プリントアウトして、会社の壁に貼っとけば

    • http://anond.hatelabo.jp/20131114005926

      なんか増田の教育側としての能力を云々するトラバ・ブコメが多いけどさ この増田みたいなタイプって放っておいても自分から学び技術を身につけていくからこそ自然と上司的な立場に...

    • http://anond.hatelabo.jp/20131114005926

      それを上司にいった時の答えが秀逸だった。 『自分で何とか』 そういうのがいいなら、自営業をするか独立しなさい。

      • http://anond.hatelabo.jp/20131115095631

        大日本帝国陸軍の信じられない話しの一つに、 結構無茶な命令が下されて、 「装備が足りませんよ。この現状で、どうしろっていうんです?」と質問したら 「よろしくやれ」で済まさ...

    • http://anond.hatelabo.jp/20131114005926

      俺としちゃ、知りたがってもいない奴に押し付けるように仕事を渡すのは面倒だと感じちゃうんだわ。 実際、渡さなくてもこっちでそこそここなせるし。 俺の中では、この問題は既...

    • http://anond.hatelabo.jp/20131114005926

      こんな協調性もチームワークも理解してない無能だから3度も転職したあげく「ナカナカ良いようにはならない」と愚痴ることになるんだろうな。

    • 「後輩は、俺が指導をするための最高の環境を予め用意すべきだ」

      ということですね、わかります http://anond.hatelabo.jp/20131114005926

      • http://anond.hatelabo.jp/20131115111118

        釣り臭い煽り記事だと思ってたが、 自分から動けとドヤ顔してる本人が自分から動いてない、 という自爆ネタだったのかw

    • http://anond.hatelabo.jp/20131114005926

      元増田は優秀な部下が勝手に入社してくるとおもってるんだろう。 部下も含めて会社の財産なのになぜ自分は受け身なんだろうね。 会社の利益を考えるならサーバーが遅いのも部下のや...

    • http://anond.hatelabo.jp/20131114005926

      なんというブーメラン記事w 部下の育成の仕方が分からなかったら どういう風に悩んでるか上司に相談しなさいよw

      • http://anond.hatelabo.jp/20131115122719

        だから増田もそこは割り切って見捨てるって言ってんじゃん。 人のマネジメントやディレクションてべらぼうにコストがかかるってことを 想像できないんだろうね君は。 想像できない...

    • http://anond.hatelabo.jp/20131114005926

      もし私が社長だったら、増田の立場の人間には一定の基準に満たない社員が入ってきたとき  ・さっさと辞めさせて(人事権がなくても人事権ある人に辞めさせるよう頼んで)、即戦力...

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