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減らしたいタスクがあったら関係者が誰かを軽く調査してる。タスクを消すとデメリットを被る人が必ずいるから。たとえば表面的には減ったけどその分仕事量増やされるとか
「調べたのですがあまり必要そうに見えませんでした。でも何か意味があるのですか」から入ると信用や協力を得やすいなーと感じてる。
ちな調べる前に聞くと嫌な顔される。責任を押し付けられたみたいに感じるのだろう
言い出しっぺは実質プロジェクトリーダーだからその自覚かな。1回成功すると死ぬほど信頼を得る。何回もやってると出世する
妨害者もいる。プロの保身に注意。迂闊に触ると死ぬほど嫌がらせされる
あとECRSって概念ある。役に立つかしらんけど
仕事してて、「これ期限に間に合わねぇーなー」ってなったら、 関係者に早めに共有して、自分も残業してってやることになると思うけど、 「このタスク本当に必要？」みたいな話は一...
じぶんの話だから参考になるかわからんけど 減らしたいタスクがあったら関係者が誰かを軽く調査してる。タスクを消すとデメリットを被る人が必ずいるから。たとえば表面的には減っ...
教えてくれてありがとうございます。 そういう機微が大事なんだね。
機微は二次的なものかも。じぶんは相手の人生・人格・能力を見てる。そうすると機微は自動的になる
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