  |
Tech企業が台頭する前からある発想なので、歴史的に当然何度も試されていて、
でもそうなっていないのは、技術力ある人間にマネージメントさせるのはクソだから
技術力信仰マンは生まれつきなのか環境のせいか人間力が終わっているので代わりに技術力を発達させた人間が多い
従って技術力でマウント取ってメンバーを不快にさせたり、メンバーと親密な関係を築けなかったり、自分のやり方を押し付けてメンバーの育成が下手だったりする
稀に技術力もあって人間もできている奴がいるが、大抵は技術力と人間力はトレードオフの関係にある
自分の周りに何人も技術顧問詐欺をやっている輩がいる。 技術力ゼロだが、CTOになったり技術顧問をやってたりする。 最近とある情報サイトで、知人の某氏が某社の技術顧問に就任し...
マネージメント職にも技術力ある人間を配置すべきだ問題 Tech企業が台頭する前からある発想なので、歴史的に当然何度も試されていて、 でもそうなっていないのは、技術力ある人間に...
今の若い奴らが職人系のエンジニア嫌うからしょうがない。 ゆとりは見て覚えるよりもマニュアル欲しがるし分かりやすい口だけのやつに騙される。 寡黙で口下手な職人から学ぼうとし...
寡黙で口下手な職人から学ぼうとしない社員を首にすべき。 口下手なだけならまだいいけど、実際は人格障害だったりするから…。
喋るだけでいいなら西日本の人は誰でもなれるな
3
