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「知られたら自分へのネガティブな評価になる」+「知られていなければ存在しないのと同じ」+「自分も現状から目を逸らしたい」→その状態
ということなんだろうな。でも、修行中の指導として相手を誘導しようとしても、この手の奴は決まって拙速な答を求めるし、その答を与えてもらえなかったことを以て自分に非がないと主張したりするから、なかなか厄介なんだよな。
俺の場合は、相手にそれと気付かれないようにお膳立てしておいて、擬似的成功体験みたいなのをいくつか積ませる。その上で「これは改善へのアプローチなんだよー」って顔して指導を行う。いやー本当ヘタレ死ねとか思うこともあるけど、こうでもしないと成立しないことが多いのよね。
こっちから「進捗どう？どこまでできた？」と聞くまで頑なに相談してこない新人さんがいるんだけど辛い わからないときは相談していいと何度も言っているし、 他の人が実際に相談...
いや、結構多いパターンだと思う。 「知られたら自分へのネガティブな評価になる」+「知られていなければ存在しないのと同じ」+「自分も現状から目を逸らしたい」→その状態 とい...
気持ちとして遅れを隠したいのはわかるんだけど、その遅れはいつどうやって取り戻すの？が抜けているんだよなあ… 厳しくやりすぎて辞められるのが一番まずいので、擬似的成功体...
こっちが1時間ごとに行く、そのとき必ず関係ない雑談をする。 「30分悩んだら聞きに来て」と言う。常にチャットで聞ける状態にする。 うちはこれで少しましになった
同業者だから分かるんだが、増田は違うだろうけど、一定数「こんな事も知らないの？」って馬鹿にする奴いるんだよ もちろん新技術を追い続ける必要あるけど、周回遅れにならなきゃ...
同時期にチームに来た他の人がガッツリ経験者なので萎縮しているのかなあ もっと質問しやすい空気を作れるように気をつけます タスク細分化して正直に報告せざるを得ない状況にす...
追い目もあるかも知れないし、もしかするとその同期にバカにされたか意識高いこと言われたか。その同期が努力して覚えろ系だったらマジ邪魔。技術なんて共有して楽してなんぼだろ...
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