2015-07-18

http://anond.hatelabo.jp/20150718214638

本物の人事は会社成長戦略にあわせて採用基準教育制度とか常に考えんといかんのやけどね。

経営会社運営に直結するものすごく大事部署なんやけど、それを意識して取り組んでいる人事は、日本企業では見たことない。

何もできんやつがやるから、朝カフェやってみたり、交流会を無理やりひらいたり幼稚園みたいな事ばっかりしよる。

なうちの人事・総務もうんこ邪魔なことばっかりやりよる。

記事への反応 -
  • 営業職とか数値目標がほとんどな職種だといいのかもだけど、それ以外全然駄目な制度だよね? 上手く行ってる例を聞いたことがないんだけど。 目標管理シートドリブン開発はくそ - ...

    • 本物の人事は会社の成長戦略にあわせて採用基準や教育制度とか常に考えんといかんのやけどね。 経営と会社の運営に直結するものすごく大事な部署なんやけど、それを意識して取り組...

      • やっぱりそんな感じなんですね。 自分の周りでもそんな意見が大半です。 職種の重要性は仰る通りで、その辺は自分でもわかってるつもりなんですけど、それを満たしてる、または満た...

        • わいは今現場でプログラマ兼マネージャやけど、人事へ異動願い出してる。 色々考えたけど、自分で変えるしかないと思った。

          • 凄いですね・・・尊敬します。 自分も本当、「こんななら自分がやった方がよっぽどいい制度作れるんじゃねぇの?」とかはよく思うんですが、それでもやっぱりコード書ける環境が捨...

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