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すべてのそちらがわの意見に言えることなんだけど、それは100%上司を無視してるよね？
会社の目的、って言うけど、単にそのミスする部下をなんとか良くしよう、というだけ。
その様な時に、一人の部下に対してどこまで気を使って時間をさくか、
というところまで考えて、会社全体としてのどれがベストか考えるべきじゃない？
で、この場合のベストって、一部の人間でも理想的な物を入れてしまったら意味が無い。
より現実的に考えないと。
そうでないと、まず、この元増田みたいな人間を排除することから始まってしまうから。
じゃあ、まず、前提として、この問題は一般的な問題だ、と捉える話が本筋なの？ 一方でこの元増田に対してって人も居たんだけど。 もし一般的な話だとすると、それこそ、教育と...
職場で、業務遂行のためのタスクを担っている社員が ミスをした結果、業務に差し障りが出た場合に、 「なんで?」を繰り返すことが ミスの防止を防ぎ、最終的に円滑に業務遂行するた...
すべてのそちらがわの意見に言えることなんだけど、それは100%上司を無視してるよね？ 会社の目的、って言うけど、単にそのミスする部下をなんとか良くしよう、というだけ。 上司も...
理想の話はしてないよ。 ミスをするのが人間。じゃあそのミスがあることが前提ですよ。
上司を無視してるっていうけど、それはよくわからない。 これは、上司にどこまで求めるのか？と言う話。最初からしてる話で。 だから、 精度の低い、効率の悪い指導じゃいかん ...
どちらかといえば、上司側に望む話だと思うよ。 上司つっても直の上司だけの責任じゃなくて、会社としてだけど。
それはだから、こういう人間がどれくらいるか？によるでしょ。 でもまず、上の責任だ、なんてことになれば、 そんな対応を迫られる前に、徹底的にそういう人間を入れないように考え...
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