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はてなキーワード: 役員報酬とは
諸君 私は経費節減が好きだ
諸君 私は経費節減が好きだ
諸君 私は経費節減が大好きだ
節約が好きだ
カイゼンが好きだ
派遣切りが好きだ
リストラが好きだ
ベアゼロが好きだ
不要資産売却が好きだ
業務縮小が好きだ
社内で 社外で
事務で 設計で
総務で 広報で
人事で 財務で
この地上で行われる ありとあらゆる経費節減行動が大好きだ
ラインをならべたライン工の一斉カイゼンが轟音と共にムリムダを吹き飛ばすのが好きだ
空中高く放り上げられた不要工程が カイゼン行動でばらばらになった時など心がおどる
生産管理の操る工場の操業停止が下請け会社を撃破するのが好きだ
一時帰休でなぎ倒した時など胸がすくような気持ちだった
生産停止時期をそろえたラインの横隊が派遣の契約を解除するのが好きだ
恐慌状態の元派遣者が既に息絶えた派遣会社を何度も何度も訪問している様など感動すら覚える
敗北主義の元派遣達をホームレスにさらし上げていく様などはもうたまらない
泣き叫ぶ元派遣達が 私の降り下ろした手の平とともに
金切り声を上げる寮管にばたばたと追い出されるのも最高だ
御用組合の結成で労働組合ごと木端微塵に粉砕した時など絶頂すら覚える
必死に守るはずだった会社が蹂躙され正社員が犯され解雇されていく様はとてもとても悲しいものだ
中国の物量に押し潰されて殲滅されるのが好きだ
中国の安物に追いまわされ 害虫の様に地べたを這い回るのは屈辱の極みだ
諸君 私に付き従う企業戦友諸君
君達は一体 何を望んでいる？
更なる経費節減を望むか？
情け容赦のない 糞の様な経費節減を望むか？
鉄風雷火の限りを尽くし 三千世界の鴉を殺す 嵐の様な節約を望むか？
よろしいならばリストラだ
我々は満身の力をこめて今まさに振り下ろさんとする握り拳だ
だがこの暗い闇の底で半世紀もの間 堪え続けてきた我々に ただの経費節約では もはや足りない！！
ならば我らは 諸君と私で総兵力１００万と１人の企業集団となる
我々を忘却の彼方へと追いやり 眠りこけている連中を叩き起こそう
髪の毛をつかんで引きずり降ろし 眼を開けさせ思い出させよう
連中に恐怖の味を思い出させてやる
天と地のはざまには 奴らの哲学では思いもよらない事があることを思い出させてやる
一千人のエコノミックアニマルの戦闘団で
世界を燃やし尽くしてやる
第二次 世界買収作戦 状況を開始せよ
征くぞ 諸君
http://bizplus.nikkei.co.jp/colm/nbonline.cfm?i=2008122500672cs&p=1
メディアの報道ぶりを見ていると、派遣社員を解雇した受け入れ先企業の冷血を責めるテの議論が目立つ。突然過ぎるじゃないか、と。
でも、本当のところ、現行法からすれば、雇用責任の過半は、派遣先企業にではなくて、派遣労働者として彼らを登録している派遣会社にあるはずだ。
不思議だ。
あるいは、「解雇より先に、なによりもまず役員報酬のカットが第一で、その次が従業員の給与の見直しであるべきだ。解雇という選択肢は最後の手段であるべきなんではないのか」式の、昔ながらの正論も、一向に主張されていない。
ただただ、「かわいそうですね」「身につまされますね」「がんばってほしいですね」という情緒的な画面を流すばかり。彼らはやる気があるんだろうか。
というよりも、そもそも、テレビ局は、派遣労働についてとやかく言える立場の職場ではない。
＜後略＞
前http://anond.hatelabo.jp/20080731213947を書いた増田です。
これまでのあらすじ！
ついでに一つだけ補足。
自分の会社は親会社から仕事を請け負いこなす仕事で、特定派遣（正社員として雇った人を派遣する）は一部やってますが、ほとんどは仕事を個別に請け負い業務をする会社です。ただ、請求基準が時間単価・工数を請求する方式になっているということです。なので、私は特に設計・研究開発部門の仕事をもらってやってます。
というわけでその後。
うちの会社の指揮命令系統はやたらとシンプルなので、犯人はすぐに分かった。というわけで突撃してみました。
おいっ。ジジイ。
ちょっとそこに座れや。いそがしいだ？ハァ？ 貴様ソリティアやってるだけじゃねえかよ。馬鹿か。いいから座れ。おとなしく。俺が話しがあるってんだから座れよ。
ちょーっと小耳にはさんだんだがよぉ、さいきん俺様の時間単価あげまくって、暴利をむさぼってるそうじゃねえかあぁあ？ 他の奴らよりむちゃくちゃ多いってのはいったいどういうこったよ？ わかってんのかジジィ、他の奴らもおれと給料おなじだよなぁ、それで金ちがうっておかしいだろ？ な、おかしいって思うだろ？
はぁ？ おめえの仕事は特別だから金になる？ ざけたこといってんなよ！ 設備だってうちの奴じゃなくて親会社のやつつかってんだろ？ こっちには特別な設備費かってねえじゃねえかよ！ それなのに金とってんのかよ、ばかじゃねーの？
はぁ？ 研修会費とかかかってるだぁ？？ 何寝ぼけたこと言ってんだよカス。ボケが始まったか？ 親会社が最終的に金だしてるってのは知ってるんだぞコラ。そもそもテキスト代だってハンコおさねえケチジジィがなに言ってやがる馬鹿じゃないのか？少なくとも貴様個人に感謝する言われも、そだてられたつもりもねー。
つーかよ、俺らはお前が窓際で高っけーぴかぴかのコンピュータでソリティアやる役員報酬を払うために必死こいてはたらいてんじゃねえんだよこの糞馬鹿野郎。つーかいくら子会社だからって貴様みたいなやっかい払いされたお荷物を雇う金など無駄なんだよこの無能。
いいからすぐに戻せ。今すぐ戻せ。こちとらこれ以上給料の安い会社なんざもうねえんだ。これよりわるくなるこたねえよ。いざとなったらやめてやるよ。すぐに戻せ。今すぐだ
といったことを、非常に柔らかく、ビジネス用語に訳して以下のように伝えてまいりました。
すみません、非常に重要な話なのです。申し訳ありませんが。はい。よろしくお願いいたします。
最近、○○の方々から、私の時間単価が高すぎるという苦情をいただきまして。はい、具体的な金額を受けたまわっております。それでですね、ご要望としては私と同期の他の方々とだいたい同じぐらいにまで下げていただきたいと言うお話でして。そうです。私としましてもそのようにしていただいた方が自然かと思います。
あー。そうですか。いや、私の能力を高く買っていただいているというのは大変ありがたいことなのですが、ですが……ここまで踏み込みますと越権的な話になってしまうかと思いますが、人件費が同じ以上、高価な設備は全て○○の方から貸与していただいているもので、それであまり差が出るというのはそのやはり先方としても納得しがたい所があるようでして……。
あ、はい。分かっております。研修会等にも行かせていただきました。ただ、そちらの方の請求はすべて○○のほうに行っているはずではありませんでしたっけ……？ ……いや、テキストとかも申請を等していただけなかったので、自分で買っておりますので。ええ。
は？ いやだから……はい。ええ。はい？おっしゃることがよく分からないのですが……？はぁ。そうですか。当たり前ですか。まぁ私はまだ経験が足りませんのでその辺りのことはそうおっしゃるのでしたらその通りなのでしょう。
……いや、それおかしいでしょう。ええ。そこまでおっしゃるなら言わせていただきますが、常務最近仕事の発注がなくなってずっとここにいらっしゃいますよね。そこから先はおわかりですよね？おわかりにならないのですか？ ええ、かまいません。ここに話に来る時点で覚悟はできますので言わせていただきます。
私達はあなたの給料を稼ぐために働いている訳じゃないんですよ。いいから元に戻してください。そうじゃないととてもじゃないけど働けません。
思い出すと怒りで頭がくらくらする。てか俺みたいなガキに詰められただけで感情的になってんじゃねーよ小物が。俺は貴様の孫だっておかしくないんだぜ？馬鹿か。
こんな文体だけど、俺は会社で怒ったことは一回もない。大声を上げたこともないし、よほどのことはがまんしてきたんだけど、もーだめだ。もう頭に来て思いっきり怒鳴ってしまった。
まあいいや、こういうとき普段優等生の方が効果あるだろうし。とかもう、だめだはぐらかせないしネタにもできねーな。
ぶっちゃけ実家通いだし、こんな状態じゃもうとてもじゃないけど仕事なんて続けていけないからどっちにしたって同じだ。まだ同年は大学通ってる奴も多いぐらいだし、いくらでも働き口などあるさ。実はいつかクビになるんじゃないかと思って資格だけは山ほどとってある。まさかこんな風になるとは思わなかったけど。
とか言いつつ、すげー不安なんですけど。
というわけで決戦は月曜日。
何で役員報酬上げる必要ないってことになるのかわからん。
上場企業はバブル超えるくらい業績いいんだから役員報酬も株の配当も社員の給料も増えて当然出し、実際そうなってるって事だが。
労働者の賃金増えないというのは非上場の中小企業の話だから、株の配当が増えたとかはあまり関係ない。そういう企業は業績悪いのが続いてるんだし。
上場企業に勤めてる労働者は一部。その一部の企業がいくら儲けてても大部分の労働者の勤め先が儲かってないのなら賃金上がらないのも当たり前の話。
で、お前さんの給料は、ここに書かれてる2002年から2005年の間にどれだけ上がったね？
でも、その間ずいぶんと手取りを増やした方々がいる。
日本では2002年１月から景気回復が始まり、名目GDPが14兆円増える一方、雇用者報酬は５兆円減った。だが、大企業の役員報酬は１人当たり５年間で84％も増えている。また、株主への配当は2.6倍になっている。
まあ、これをふまえて「オレは手取りを増やしたぜ」とか、あるいは依然として「会社が豊かになれば労働者の給料も上がるんだぜ」とか言い続けるなら、オレはあんたがどういう立場で物を言ってるのか少し疑いたくならないでもないな。
参考
高収益企業なのに「給料が上がらない」の声（日経ものづくり Tech-on）
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/TOPCOL/20070619/134454/
前回のレポート→http://anond.hatelabo.jp/20070628144933
10時開始、10時50分終了。参加者は30人程度。5,6人が私服であとはスーツ姿。
前回の「経営陣おっさんばっかりじゃん」って質疑の影響かどうかはしらないけど、
次期から取締役に女性（落合善美氏、インデックスの取締役。インデックスの落合正美氏の奥さん）が就く。
・取締役選任
・監査役選任
とりあえず全部可決
一人目
Q.ゲームセンターの名称は統一しないのか。また、マーベラスが使用していたキャラクターを今後共通でしようすることはあるか？
A.当面は従来の名称で運営するが、将来的にはゲームパニックに統一していきたい。キャラクターの使用はない。
二人目
Q.日米欧で事業展開しているが、決算に為替変動の影響はあるか？
A.直接輸出入を行っているわけではないので影響は少ないと考えられるが、為替は予想がつかないので断定はできない。
三人目
Q.次期では家庭用ゲームタイトルを10本発売予定とあるが、上期（8-1月）で何本発売する予定か？
A.現在わかっているのは1月に1本、2月に1本発売するのみ。その後3-7月で8本発売予定。
四人目
Q.YouTubeなど動画投稿サイトでの違法アップロードへの対応は？
A.今後検討する。
五人目
Q.今後の課題にある「周辺ビジネス」とは何のことだ？
A.遊技機（パチスロ）の液晶販売、コンテンツのオンライン配信など。
ということで世界樹の迷宮は1月か2月らしいですよ。
しかし家庭用10本リリースは無理なんじゃないのか。
