2022-06-30

プロジェクト発足時:

PL「要件検討のような上流工程会議で開発メンバーを拘束しても工数もったいないから上流工程メンバーだけでやろう。」

開発TL「参画したばかりで業務知識が甘いから、会議に同席させてもらって知識吸収&積極性アピールしていこう。」

2か月後:

PL「上流工程課題が増えてきて会議時間が不足しがちだな、もっと効率的に進めよう。」

開発TL「各会議で開発チームの発言が少ない。もっと発言して存在感だしていこう。」

こういうのわりとあると思うんだけど、ぶっちゃけ凄い馬鹿らしい。

チーム単位アピールのためにプロジェクト全体の効率を損ねる活動、マジだるい

  • なんかここに来て多重下請け・中抜きスキームに違和感覚えてる人が大量に出てるな 半分はネットサポート部隊だと思うけど。 国が動いてくれたのかな このままだと本当にIT後進国にな...

    • なんかここに来て多重下請け・中抜きスキームに違和感覚えてる人が大量に出てるな そういう部分の話はしてないので 君は、他人の話が少しでも自分の興味にカスってたらカスッてる...

      • え?自分で言ってるじゃない。 ぶっちゃけ凄い馬鹿らしい。 チーム単位のアピールのためにプロジェクト全体の効率を損ねる活動、マジだるい 根本原因は、多重下請けスキームだと...

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