作業効率を上げる策を打っていいのは、今いる人員で現状の作業量をカバーできているときだけ。 人を増やすか、作業量を減らすか、あるいは残業をお願いするしかない。

まあ日本的な慣行だったら「経営者目線！」とか言って部下に考えさせるところだろうけども、 そもそもその部下の仰るとおりそういうことを考えるのが上司の仕事だよね。 だから非常...

平日の昼間に日記を書いてる方がどうかと

まさか意見を聞くっていいながら提案からやらせようってんじゃないよね？ 上司のあなたが改善提案をして、部下の意見を聞くのは普通だと思うよ。

部下に意見を言わせるのは業務です。自宅でそれを考えるようにさせる場合は業務となり残業時間扱いです 業務時間内で思いついたことを随時挙げてもらう程度なら問題ないはずです

こんな奴がそこそこの役職に居る会社も凄いが それは経営層から言われた『業務』なのか 次第じゃないか？ 業務なら、プロジェクトチーム組んで会議する必要あるだろうし、その後...

「提案しろ」じゃなくて、『「みなさんが楽になって早く帰れるように」上司や会社に協力して欲しいことは何か「教えてください」』って 聞けば、大分反応代わっただろうね。

悪かったねと謝って、その後その部下とは二度と関わらないか、ごく最小限の接触にとどめる。

もし初めの3行が書いてあるとおりだとしたら、 それを言下に断られる状況のが結構レアじゃね？（笑） 普通に改善案をいくつか出すぐらい茶飲みながらできるやん。 たまたまそういう...

人が辞めた原因は何なんだろう。

結局、人が辞める理由なんて ・給料が安い ・仕事がキツイ(休日が少ない) ・上司が無能 がほとんどだよね。 組織が気に入らないってこと。 それを解決してからじゃないかな。

部下と良い関係を築けていればそんな屁理屈こねることないと思う。 彼らに全く関係ないことでアイデアを出せと言ったり改善施策自体を丸投げしようとしてるならともかく、自分の所...

つか業務が圧迫してメンバーの負担が増えている状況で最初にやるべきは業務改善ではないだろう 最初にやるべきは業務自体の削減だよ つまりそのチームの業務を他の余裕のある部署に...

40歳メーカー勤務、最近部下に詰られました 先日、業務のカイゼンを思い立ち、ブレストも兼ねてチームミーティングを開いた。 ミーティングのインビテーションメールには 「アジェ...

社風もあるけど、この辺の話って手持ち作業を待たせてもやるべきことであると思ってもらいにくい。 あるいは意見を出してそれが反映されるモノという実績がない（つぶされる）から...

うちの会社がまさにこのまんまの状態。 まぁ・・・辞めるのは自分なので、関係はないが。 仕事がなぜうまく回らないのか部下の負担を考えるのが上司をの役目だと思う。 そのための...