  |
ベンチャーだったら、
なんて成立しないだろうけれど、一般に知られた企業だとこれがまかり通る。
そして大企業ほど凋落していくのだろう。
間違った情報をあげようとする上司にも困ったものだ。ライバル企業の手法がある面で優れているのに、その点を「わが社のほうが優れた手法である」と言い切るという話には唖然とした。
まだその上の上司がテクニカルな詳細を把握していないことをいいことに、誤った戦略を練るように進言しているようなものだ。誰が責任を取るのだろうか。
あいつらは刀ぶらさげてチョンマゲこしらえてるだけで実際は何も出来ない。
涙が出るほど気に入ったｗ
>>現代の世界の企業において、従業員のリソースの約７割ほどが、誰が誰の上司であり、部署と部署の間の暗黙の上下関係、どのプロジェクトが誰の面子で遂行されているのか、など...
激しく同意。 しかし、どの企業も同じなんだな。 ベンチャーだったら、 実際に成果を上げた人ではなく、上司が見に来たときだけしっかりやってるような演技が出来る人が出世する...
ヒエラルキーの確認作業によってITを動かし、非正規の奴隷どもを使役する権威を得ているんじゃね？ 役に立たないのに偉いんじゃなくて、役に立たないから偉い。 自分が働いたら負...
元増田です。 お侍って武士といえば聞こえはいいけど、 ろくな仕事ないし、身分は固定されるし、人は思うように動いてくれないから 物凄くストレスがたまる職業だったんじゃない...
ストレス顕在化させながら生き続けるのが難しいという意味では同じ立場だったんじゃないかな。
あなたのようにもの凄くぴんと来る人がいる一方で、元記事の記述がいまいちどういうことかわからない俺がいる。大企業とベンチャーどちらでも働いた経験のあるおっさんだけど。 ...
あーたは普段の仕事で「誰に気に入られるのが一番得か」「この人に嫌われたらこの仕事進まねえな」とかまったく考えてないの？
あるけどそれの確認作業にリソースの７割費やすってどういう事なの？ 10時に出社して夕方近くまでずっと、組織図見たり人間関係を聞いて回るの？毎日？
それを続けてSHARPやPanasonicみたいなことになるんだよな。 本質ってｗ 単に衰退期の大企業はそういうものってだけだろ。自社が衰退しているのにも気付かずそれを「本質」と勘違いする...
10
