職場での先輩と後輩の会話
(俺は先輩の後輩の真ん中のキャリアで、スキル・キャリア的には後輩寄り。)
先輩「そんなのこのファイルをこうやって開いて、ここを見ればいいだけじゃん!
なんでここを見ようとしないのかわからない!なんでやらないの!?」
自分(「なんでやらないの!?」って、そんなの後輩が[この場合はこのファイルを見ればいいという発想]も
後輩のキャリア的に知っていても良かったのは確かだけど、
そんな答えにくい質問の形でマウンティングしながら、後輩の自尊心を傷付ける指導の仕方してもねえ。。)
しばらく後
このファイルは開いただけでタイムスタンプが変わっちゃうから、いつ更新されたかの履歴がわからなくなるでしょ!
な・ん・で、言われたとおりにやらないの?」
自分(だから、「なんで」ってタイムスタンプに関する意識・知識が後輩に欠けてたからとしか言いようがないじゃん。
先輩も作業指示だけじゃなくて、その作業内容の理由を説明すればいいのに。
提案できる社風で変えられそうなら変える 無理なら後輩を慰める でどうか
ホワイトカラーではこのやり方は適さないと仰る方もいますが ・使用するツール、書類の書式と提出先、命名規則などの社内ルール ・ルーチン化されている場合はその手順と注意...