元々何らプロジェクト管理がされていなかったところにアジャイルで開発するためにスプリントボードを導入しましたとなった。2週間スプリントだ。
運用が始まってしばらく経つが、一生同じタスクがWIPに乗っており、自己申告で進捗率が50%だの言われている。私にはこの儀式が何のためにあるのか分からない。
WBSでタスク管理して今誰が何やってていつまでに終わらせる予定みたいな管理手法はダメなんだろうか？と提案したらウォーターフォールは害悪と一蹴されて終わった。
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