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個々人も満足感をもってやれるし、成果につながる。
自由に問題点をあげてもらい、提言の中には取り入れる価値のある現場の声が沢山ある。
という考え方はわかる。
ただ前提として、メンバーのレベルが揃って高くないと厳しいよな。
基本的に厳選して採用した優秀なメンバーが伸び伸びとやる考え方なんだと思う。
でだ。もし、ピントの外れた発言ばかりするメンバーが居た場合、どうすればいいんだ？
一人というよりは、全体的に低めだ（逆に、一部、2-3名だけレベルが高い）
黙らせるのは忍びないし、全体の方針に反する。
でも、かき乱されて正直困っている。
マネジメント力が無いのは重々承知、恥を偲んでアドバイスをいただけないだろうか。
私のマネジメントがまずいのか
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