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プロジェクトは千差万別で、教科書通りに語ることができないから面白いのかもしれないね。
＞原因が分かってるのに、なんども再発するものは、本当は原因がわかっていないのとほぼ同じ。
原因追求して手が打てない（金がない、人がいない、納期が短い）こともある。
※ちなみにこの追求という言葉も面倒で、上から圧力かけて上がってきた答えに
意味があることは少ない。
担当者、もしくはそれに近いレベルの人間がざっくばらんに分析しないと解はでない。
逆に手が打てる場合もある。
手が打てないなら、手が打てないことであると認識することがまず大事。
どちらにせよ、それに応じて打つ施策は変わる。
下記に記事を移動・移転したので、お手数ですがこちらへブックマークをお願いします。 http://wiz7.hatenablog.com/entry/2014/11/01/021059
プロジェクトは千差万別で、教科書通りに語ることができないから面白いのかもしれないね。 >原因が分かってるのに、なんども再発するものは、本当は原因がわかっていないのとほ...
つリスク管理
ご指摘ありがとう！ リスク管理はすごく大事だよね！ でもこの3つに比べたら大したことないさ！
プロジェクトマネジメントってよくわからないけど 一番大事な金繰りが無い時点でゴミでは。
ご指摘ありがとう！ 本文に書いてるけど、もちろんお金も大事だよ！ プロジェクトマネジメントでやるべきことはたくさんあるよ！ でもこの3つにくらべたら大したことないさ！
ごしてきありがとう！ 本文に書いてるけど、もちろんお金も大事だよ！ プロジェクトマネジメントでやるべきことはたくさんあるよ！ でもこの3つにくらべたら大したことないさ！
プロジェクトによって何が大切かは変わってくると思うんだよね 疲弊したメンバをウマイこと休ませて鼓舞することが一番大事だったり モチベーション管理とか
すっごい分かる。 もしかして同じ職場の人かな？
増田です。 さすがに同じ職場じゃないでしょうｗｗｗｗ 世の中のどのプロジェクトも、みんな同じような問題を抱えている、 ということなんだと思います。 汎用的な解決手法があれ...
増田です。 さすがに同じ職場じゃないでしょうｗｗｗｗ 世の中のどのプロジェクトも、みんな同じような問題を抱えている、 ということなんだと思います。 汎用的な解決手法があれ...
増田の方が、率直な意見をもらえるかな？ http://wiz7.hatenablog.com/entry/2014/11/10/050120 ■前回 プロジェクトマネジメントで大切なたった3つのこと http://anond.hatelabo.jp/20141101151504
匿名のほうが率直な感想がもらえるかな？ http://wiz7.hatenablog.com/entry/2014/11/15/000823 ■以前の記事 プロジェクトマネジメントで大切なたった3つのこと http://anond.hatelabo.jp/20141101151504
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