2022-11-10

anond:20221107213130

元増田です。

理解を示してくれた人がいて、だいぶ気持ちが楽になりました。

あったけぇ。。

調整とか交渉とか具体的なエピソード説明をしようとすると

自分作業レベルまで分解したとき組織目標にどう関係してるんだこれ?って感じで手が止まっちゃう

そもそも調整ってなんでしたっけぇ?みたいな。

遠くからみた雲の形はすごく綺麗なのだけど、近づいていったらいつのまにか霧になってよくわからなくなってしまうような。

この手の面談に限らず、人に説明するための資料を作るのがすごく苦痛なんだよね。それが自分仕事なのにさぁ。

記事への反応 -
  • 部下育成とか、指導とか難易度たかすぎっしょ。。 あと、工夫とか苦労したエピソードとか聞かれても詰まる。 その時その時で必要だと思ったことを実行してるだけだからなぁ。 来た...

    • 元増田です。 理解を示してくれた人がいて、だいぶ気持ちが楽になりました。 あったけぇ。。 調整とか交渉とか具体的なエピソードの説明をしようとすると 自分の作業レベルまで分解...

    • 元々の小器用さとセンスで仕事こなせちゃってると、言語化が難しくて評価されにくいよね・・・。なんかわかるわ。

    • 仕事なんて建前でやるもんやから 上司になるに相応しそうな人材感を醸しだす建前力を問われてるんや

    • わかる。なんもわからん。

    • 面談なんてロープレなんだから、相手の欲しい答えを打ち返せばいいのでは?みんなそんな特別な事なんてしてないよ。

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