■anond:20220924170533

アドバイスとかできないただの感想です、すみません。

部門化されてたり役員層の外部採用に熱心だったりそんなに小さな会社に見えないというか100人から200人くらいの会社かなと勝手に想像した。

そこまで成長させたなら社長は起業家としては有能な部類に確実に入ると思うけど、違う段階の組織化に直面して苦労してる感じなんですかね。

変に外部採用するのではなく、社内に有望な社員もいるだろうから思い切ってその人らを抜擢していった方が良さそうだけどね。

規模感は全然違うし、後継者探しと経営層探しも少し違うけど、外部に後継者を求めては失敗するソフバンの孫さんや電算の永守さんを思い出しました。

Permalink | 記事への反応(0) | 17:22

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