■http://anond.hatelabo.jp/20130212020520

http://www.4gamer.net/games/000/G000000/20121226105/index_2.html

清水氏：

　あ，あと，会社で部下を叱ったりすると，なんか「気分で怒ってる」とかって言われたりもするじゃないですか。あれも，僕は辛くて辛くて……。

川上氏：

　あー，はいはい。

清水氏：

　別にそういうわけじゃないんだけどなーっていうか。そもそも「怒る」なんて，もの凄くエネルギーが必要で面倒くさいのに，いちいち気分でやってらんないよって思ったりもして。そういう時も辞めたくなる（笑）。

川上氏：

　まぁ，怒る怒らないで言ったら，僕は損得で考えてますよ。怒る必要があるな，怒って意味がある（得をする）と思ったら怒るし，意味が無いと思ったら怒らない。だから会社で怒るのって，基本的には演技だったりしますよね。

4Gamer：

　ああ，そうなんだ。

清水氏：

　でも，なんか怒るの忘れたりしませんか？　後で「あ，これ怒っとかなきゃいけなかったな」って思い出して後悔したりしますよね。

川上氏：

　するする。

清水氏：

　だから，2回目に同じようなことがあった時には，ちゃんと「駄目だろ」って言うんですけど，そう言うと「気分で怒ってる」とかって話になって……。

4Gamer：

　それは凄くよく分かるな……。

川上氏：

　あーでも，気分で怒らないって言うのは，それは間違いだと思うんですよねぇ。

清水氏：

　え，そうなんですか？

川上氏：

　うん。気分で怒ってるって思われてるぐらいが，実は社長としてはちょうどいいんですよ。

4Gamer：

　んん，それはなぜなんですか？

川上氏：

　そうすると，「怒る時の精密さ」を部下から要求されにくくなるんですよ。この人は「ちゃんと怒るべき時に怒る人だ」と思われていると，逆にちゃんと怒るべき時に怒らないと，たったそれだけで，もの凄く信頼度が下がってしまうんです。

4Gamer＆清水氏：

　なるほど！

川上氏：

　だから，部下の「要求レベルを下げる」っていうのが，長い目でみたらすごい重要で。怒るときにランダム性があるっていうようなキャラ設定にしておく方が，社長をやるうえでは楽だと思いますよ。そうしないと，ホントやってられないから（笑）。

清水氏：

　いや，さすがですねぇ。

4Gamer：

　そういう考え方もあるんですねぇ……。

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