理路整然と話をして受け入れられるなら、この増田さんは苦労してないよ
説得もできない部下を持つこともあるんですよ。それを上司の管理不足と呼ぶか
部下がなってないと言うかは状況次第だろうけど。
年上の部下もいるし、いうことを聞かない部下もいる。
部下(というか勤労や業務を管理する人)を十人以上で持ったら、正直しんどいよ。
俺は20人程度だけど、自分の能力不足も手伝って全然見れていない
でも、「見えないから注意できない」とかはできない。しなきゃいけない。
後から考えると部下がまずい対応をしていたことなんていくらでもある、
部下を怒りわすれてた。 こういうことがあって、後で説教すると 気分で人に八つ当たりしていると思われるんだな。 怒るときに正確に起こるようにするにはどうすればいいのか・
よくわからないのだけど、怒るってなんなの? 仕事上の事で理不尽なことを部下にされたからって、感情的になれるほど幼稚なの?それって成人なの? 会社とかそういう類の組織の中で...
理路整然と話をして受け入れられるなら、この増田さんは苦労してないよ 説得もできない部下を持つこともあるんですよ。それを上司の管理不足と呼ぶか 部下がなってないと言うかは状...
はあ? 理路整然と話をして受け入れられるなら、この増田さんは苦労してないよ 説得もできない部下を持つこともあるんですよ。それを上司の管理不足と呼ぶか 部下がなってないと...
http://anond.hatelabo.jp/20130211223448を書いた増田だけど、 なんで君も喧嘩口調なの。こんな所で感情的なの。カルシウム足りてないの。 言わんとすることは概ね同意だけど。 昔は自分も20代...
http://anond.hatelabo.jp/20130212020520を書いた増田だけど、 なんで君も喧嘩口調なの。こんな所で感情的なの。カルシウム足りてないの。 言わんとすることは概ね同意だけど。 昔は自分も20代...
09:26 終了
http://www.4gamer.net/games/000/G000000/20121226105/index_2.html 清水氏: あ,あと,会社で部下を叱ったりすると,なんか「気分で怒ってる」とかって言われたりもするじゃないですか。あれも,...
問題があるなら「注意」すればいいんであって「怒る」必要は無いな
部下がいないのバレバレなのに