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増田「A案とB案があります。私は○○というメリットが大きいのでA案が良いと思うのですが、どちらで進めますか？」
上司「○○っていうことは△△ってこともある？」
増田「いえ、ありません。△△は□□に関連しないと出てきません」
上司「□□といえば、この間読んだ本に……」
(中略)
増田「はい。先週のミーティングで他の案も含めて検討した結果、AかBという事になりました。議事録も残っています」
上司「そうだっけ？俺はC案がいいと思うんだよな」
増田「C案ですか？(一般的にはC案を採用する企業もあるだろうけど、うちのサービスには合致しないってミーティングでも話したし資料にしたんだけどな……)どういった理由からでしょうか？」
上司「この間読んだ本はC案を採用して上手くいってたんだよね。それに(関係の無い部署の)同僚もこの件気にしててC案がいいんじゃないかって言っててさ」
増田「なるほどそうだったんですね。C案にしようとすると工数計算(上司ができないので増田がやってる)とスケジュールの引き直し、予算確認が再度必要になりますが、C案で進めますか？」
増田「……」
その人が言うことを聞きそうな上司の名前を出して、「◯◯さんもこれがいいって言ってましたよ」って伝える。
少なくとも一般論としては、上司は多数の案件を抱えていて個別の案件については担当者の方が詳しいのが普通だし、それでいい。 上司は単に上司として必要だと思うことを確認してい...
四則演算ができてごんぎつねが読めるレベルの日本語が読めれば分かるように資料作ってエビデンス用意してるんだよ…。
どおせえっちゅうねん！て机ばんばんする
これ
増田「ではどのように対処すれば良いですか？」 上司「俺は専門外なんでわかりません」 なんでお前この部署でお偉いさんやってるんだよ。
😷ワイなら「上司が決断しないのでこれ以上進めません」って言うだけやな
つい先日これを伝えたら、そんな確認されてないとか言い張るし、チケットに残してあるものをエビデンスとして出したら、そもそも報告は受けていないとか言うし。言った･言わない...
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