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すべてのこなしたタスクに対してどういう評価があり 昇格に何ポイント近づいたかというような定数的な指標があるべきという話なのだが いきなりすべてのそうするのが難しいのはわか...
うちは比較的ちゃんと評価ポイントを説明してくれるけど、 尻拭いしましたじゃ評価されないなぁ 尻拭いが必要なミスを無くす方法を考えて初めて評価に値するんだけど、やりました...
それ定数的に評価してなくて 上司の気分査定の粒度がタスク単位になってるだけじゃん
定量的評価になるとどうしてもコストダウンとか工数低減が勝ってしまう でもみんながみんなコストダウンや工数低減に関わる仕事をしているわけではないから、ある程度主観を入れて...
ワイの会社は査定なしボーナス一律やで
そんな細かい評価するコスト考えろ あと何でもかんでも数値化できると思うな
どのくらいコストかかると見積もってんの？ 考えて言ってる？
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