決められたスケジュールで、
あやふやな仕様で、
大きな決定から逃げ続けては、
後から全部ひっくり返す、
時には全部無かったことにする、
そういうやり方しかできないのだから、
そういうやり方に適応した結果それになった。
それが無ければ、スケジュールは守れないし、何も動くものができないし、
上司は毎日のように「これ、きめてもらわないと作業できないんですけど?」と突き上げを食らい、
現場は崩壊していただろう。
なのに損失って、何を計算してるんだ。
出来て当たり前みたいな感覚がおかしい。
技術的負債を回避しようとした奴は何も残せないまま消えてるんだよ。わかれよ。
Permalink | 記事への反応(1) | 17:50
ツイートシェア
決められたスケジュールや予算で構築するのは良いんだけど、負債とわかっていて放置するのがダメなんじゃないの? まあ、リファクタリングまで予算回らないのが日本だから期待でき...