■anond:20191230130834

そうはもうされましても

創成期は「質は問わずとにかく働くヤツ」及び「我は強くてもいいからマルチプレイヤー」が必要

次のフェーズは「経験のある専門家」及び「言われたことだけやる従順な社員」を入れて、質の低い社員と我の強いメンバーを入れ替えが必要

最終フェーズは、「XX大卒」「転職X回」までとし新卒から中途まで社内文化に従順なメンバーで固め、後はパートナーという名の外注で賄う

これが海外でも一般的な印象持っとるけどね

これ規模をデカくしないで成し遂げるの無理くない？

スタートアップ時から完璧なビジネスの仕組みとメンバー揃えるの？

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