「納期に対してプレッシャーをかけサービス残業によって業務量を補っていく」を自分に対して使い続けて結果を出した人間がマネージャーになったとき、彼らのマネージメントとしての経験値は自分に対して行った上記の「納期プレッシャーサビ残方式」しか存在しなてないので、それが使えない状況では完全な素人になる。
その状況に対してなにかやろうとしても、なまじ今まで自分が「納プレサビ残」で上手く行ってきてしまったので何の手札もなくなる。
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