基本、研究者なんて近い分野しかわからんからな。
それに加えて、これが成功したらうまくいくなんてのは「誰にも本当にわからない」
単に科研費の枠と当選確率を上げたほうがいいに決まってるだろう。
あと、さきがけみたいな、主任研究員１人の規定金額の人件費込みの研究費を増やすとか。
結局研究員を首にしないとならないというのは、そいつを雇う研究費がないということなんだから。
そもそも、テーマをやたら増やしたさきがけと何が違うんだろ？
Permalink | 記事への反応(1) | 15:54
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誰にもわからないことをちゃんと謙虚に受け止めて、選択と集中なんてアホなやり方はやめたらいいんだよ。 ERATOもCREATも、ついでにさきがけもやめたらいい。 それでパプリケーション...
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